“三鼎集團張紀賓董事長是企業家，更是一名管理型專家，他思路清晰，思維敏捷，所講內容高瞻遠矚、視野寬廣、意義深遂，為三鼎集團的管理工作起到了啟迪和引領作用，是三鼎集團全體中高管提高管理水平和管理藝術的法寶...”
做好人力資源和培訓工作
企業發展離不開人才，如何培養、推薦優秀人才，如何搭建好平臺進行幫帶，是一項重中之重的工作，因此在人員招聘與員工培訓上要重視起來，創新方式方法，讓人才加入三鼎，熱愛三鼎。
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在人員招聘，要有更大創新，堅持五湖四海、不拘一格使用人才，讓各種人才在三鼎有干勁、能發展，并且認可三鼎、融入三鼎、奮斗三鼎、共享三鼎。對一些素質高、人品好、作風硬、能力強的優秀人才要破格使用。
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在給員工培訓方面，找準重點，要在實用性和實效性上下功夫，讓大家“聽得懂、愿意聽、記得住、能運用”，形成獨特的三鼎文化，打造“新三鼎、新品牌、新形象”。新形勢下要有新思維、要接地氣，因人因地制宜，要了解各公司的實際需求，有針對性地提供學習資源和素材，及時跟進培訓后的執行情況，保證培訓效果落到實處。
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培訓要與人事和督查工作結合起來，幫助新人快速融入新環境。培訓內容上向優秀企業學習，融合貫通，學以致用，創新自己的服務，打造出具有三鼎特色的服務技能和服務標準。
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在做培訓時，要有解決工作中具體問題的培訓，同時也要有企業文化、行為規范和思想道德的培訓，尤其在思想道德培訓上要結合《新時代公民道德建設實施綱要》和社會主義核心價值觀切實培訓員工社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德。從外在的行為表現和內在的思想理念兩方面，實用高效地指導員工學會做好工作、學會做人。
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集團公司的培訓重點是中高管在工作方法、管理藝術、感恩心態、胸懷氣度、忠誠擔當、團結協作方面重點進行，打造一支“忠誠公司、責任擔當、治企有方、興企有為”的管理團隊;各公司培訓要在標準化工作、精益管理、業務技能上下功夫?？傮w培訓要形成集團管宏觀格局，各公司管業務技能的機制。通過培訓，打造三鼎團隊的利益共同體、事業共同體、命運共同體。
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房產公司的培訓重點在施工現場標準化，從各個方面，全流程按標準化進行。華悅大酒店要著眼一線服務人員的對客禮儀培訓，要處處體現五星級酒店的高標準、嚴要求，精益求精、周到細致，這樣才使得賓客有家的溫馨感受和賓至如歸的體驗。物業公司的培訓重在環境衛生和業主服務。明確環境衛生的標準，細化工作流程和方法，在各個服務環節深入學習如何讓業主“安心、放心、暖心”。三家電公司的培訓以售前、售中、售后的精細化、標準化為主線，貫穿經營、管理、服務與創新等多方面，全面提升業務技能，保障“心服務、新體驗”經營服務理念的深入落地。
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我們的員工只要肯干、會干、干好、干成，我們就給平臺，讓他們在平臺上施展才能。要關心自己的下屬，培養好下屬，經過每一位中高級管理培養而成長起來的各級管理人員都會對我們、對公司懷著一顆感恩之心的。因此，要求各位中高級管理人員要懷著一顆寬廣的心、真誠的心 、感恩的心，給基層更多的信任、關愛，促進更多優秀人才脫穎而出。