“三鼎集團張紀賓董事長是企業家，更是一名管理型專家，他思路清晰，思維敏捷，所講內容高瞻遠矚、視野寬廣、意義深遂，為三鼎集團的管理工作起到了啟迪和引領作用，是三鼎集團全體中高管提高管理水平和管理藝術的法寶...”

關于企業督查工作

督查工作在企業里，是管理工作的重要組成部分，通過持續的督導檢查，增強員工認可度，使員工變被動接受為主動參與，用督導檢查手段促進管理工作再上新臺階。

督查工作需認真領會并嚴格執行“用心工作，主動服務，精益管理，創新發展”16字工作方針，落實好各項要求，以督導檢查促精細管理，推動精細化管理落地。在日常工作中，注意不同崗位人員的不同情況，學會使用系統性思維工具，抓好督導檢查的有效性，及時總結，調整方式方法，本著“幫扶提高”的目的，進行一對一指導，形成一套切實管用、立見成效、整改徹底的工作方法。

要求督查全覆蓋，無死角、無盲區。督查工作不能只看到大面上有沒有問題，更要看到細微之處，看到角角落落，看到大家都不常去的地方，先把這些地方或工作崗位管好了，管到位，管到精細化了，才能確保督查工作全覆蓋。

把好時間節點，利用早上、中午、晚上、凌晨等容易產生懈怠的時間段去督查，不打招呼，不定人員，隨機隨時，這樣才能達到最好的督查效果。例如，物業公司值班人員在夜里容易犯困，而此時恰恰是偷竊案高發時段，如果我們的物管保安能夠不間斷的巡邏，就可以對不法分子形成震懾，有效預防各種盜竊案件的發生。家電商場在中午客流量較少，但如果此時能夠以良好的精神狀態值好班、站好崗，就可以確保整體店面的服務再上新臺階。我們管理人員下班了，正是華悅大酒店緊張工作之時，這時候認真對他們的服務、菜品進行督查，就能掌握第一手材料，有的放矢的進行服務指導。

督查工作是發現問題，解決問題，完善提升，做到極致。同時，服務指導也是督查的一項重要工作。發現一個問題，組織相關人員研究、討論、拿出解決問題的辦法，并付諸實踐，進行再完善，再提升，再總結，形成完整的制度、標準、流程，形成常態性工作方法，養成習慣。

督查工作要將“廉潔自律”進行針對性專項檢查，從原材料采購、招投標、商品定價、工程承包等方面入手，堵住漏洞，防范高管個人的廉潔風險，為其個人成長進步創造了良好的發展環境。

督查工作要將安全工作放在首要位置，實行督查前置。通過督查促進各公司將預防工作落實到位，做細安全管理，總結經驗教訓，抓好安全細節，以預防為主，防范于未然。

堅持每周督查，每月兩次夜間督查，重點問題不定期專項督查，盯緊問題，指導到位，讓督查促進發展。下一步我們將選出精兵強將充實督查隊伍，把督查工作抓的更嚴，做的更實，效果更好，發揮出督導檢查在管理鏈條中應有的作用。